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做強做優企業 助推海南綠色崛起

———在2013海南省企業100強發布會暨迎中秋慶國慶海南企業界聯誼會上的講話

  中國·海南 http://www.qmb5.net
時間:2013-10-9 10:19:25
來源:
海南企業家報
 

 
 
    今天我很榮幸代表海南省農墾集團前來參加海南省企業聯合會和企業家協會舉辦的這一盛會,在剛才的發布中,農墾集團榮獲了2013海南企業100強第4位,另外農墾集團還首次進入中國企業500強排行榜排名第440位,旗下上市子公司海南橡膠進入財富中國500強排行榜排名第345位。借此機會,首先我對各位領導、各位朋友,長期以來對農墾集團的支持和幫助表示衷心的感謝!對2013海南省企業100強發布會暨過中秋慶國慶海南企業界聯誼會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!


    海南省企業聯合會、企業家協會自2006年來,連續8年開展了海南省企業100強分析、研究和發布活動,對推動我省企業做強做優起到了積極的促進作用,尤其在當前國內外經濟環境充滿復雜性和不確定性的背景下,這個會議具有更為積極的意義。


    海南農墾經歷了屯墾戍邊、帶動輻射周邊農村經濟和社會發展的歷史任務,至今已經走過了61年的歷程。2010年,政企分開,農墾集團正式掛牌獨立運作,經過2年多來的不懈努力,形成了天然橡膠、熱帶現代農業、旅游及旅游地產、金融服務四大主導產業,并取得了重大發展,尤其是海南橡膠于2011年1月正式在上海證券交易所掛牌上市,不足半年又入選四大成份股指數,成為中國上市公司農業板塊市值最大的公司。2011年12月,農墾集團財務公司掛牌成立,成為中國農業企業第一家財務公司。兩年多來,農墾集團在大農墾的改革中發展壯大,在發展中不斷深化改革和創新,在夯實本土產業的基礎上,通過并購重組實現了跨越式的發展,農墾集團2012年實現銷售收入233億元,比2011年的127億元增長83%,是2010年67億元的3.48倍。今年前7個月實現營業收入145億元,同比增長48%。


    當前,我國正處于經濟轉軌、社會轉型期,企業如何面對全球化契機,如何面對新一輪挑戰,如何面對轉型升級的新要求,這是我們必須要認真思考的問題。本人認為一個企業要保持可持續發展,打造百年老店就必須要有準確明晰的企業發展戰略,必須要構建可持續經營的商業模式、經營模式和盈利模式,必須要有一個執行力強大的經營管理團隊,并形成核心競爭力,下面就從這三個方面簡單談些體會,與各位企業家分享。


    第一,突出主業,找準戰略發展定位。一個企業的特色就是區別于其他企業所具備的核心競爭力,農墾集團的特色源于從建國初期承擔“對內保障”歷史使命的橡膠種植基地,創建起了全國最大的天然橡膠生產基地和重要的熱帶作物生產基地,集團擁有390多萬畝土地資源,員工近9萬人。2年多來,我們立足于企業使命和資源,調整產業結構,突出發展四大主導產業板塊,大力實施通過并購重組實現跨越式發展的戰略。在海南本土發展橡膠產業面臨島內土地資源緊張、地價偏高、物候條件劣勢等較多局限的情況下,為增強核心產業天然橡膠資源的控制力和話語權,穩步實施“走出去”戰略,拓展島外橡膠資源。分別在上海和新加坡設立貿易,在云南、東南亞橡膠主產區通過并購或合作擁有多家獨資及參控股公司;2012年4月并購了作為全球最大橡膠貿易公司之一的新加坡R1公司,農墾集團由此獲得了全球范圍內的強大天然橡膠貿易網絡和渠道;2013年6月,農墾集團正式“走進非洲”,與塞拉利昂政府簽署協議計劃在該國發展200萬畝天然橡膠和水稻種植及加工項目,項目建成后,預計可年產橡膠20萬噸、水稻18萬噸,年收入40-50億元,直接吸納近2萬當地人就業;同時,農墾集團還積極在泰國、柬埔寨、老撾、馬來西亞等東南亞國家尋求及儲備了一批并購投資項目,并積極推進并購中國化工集團橡膠輪胎板塊業務打造橡膠產業從種植、加工、貿易、制品的完整規模產業鏈。


    第二,變革創新,構建可持續經營的商業模式、經營模式和盈利模式。隨著信息時代的到來,人們傳統的生產和生活方式乃至商業市場都在不斷更新換代,客觀上造成了交易方式、交易平臺的改變。從全球范圍時代變遷來看,不光是中國企業,全球所有企業都面臨很大的挑戰,移動互聯網顛覆了公司的傳統管理。如何在新的形勢下實現變革、創新,建立良好的商業、經營、盈利模式,形成一套完善的經營模式和管理方法。農墾集團自改制成立以來,我們積極探索新模式,建立新機制,拓展新領域,注重觀念創新、業務創新、管理創新,不斷加大資本運作、資源重組、項目建設力度,出資2.66億元入股海口農商行,出資入股海汽集團,聯合多家企業共同成立海南大宗商品交易中心,今年農墾集團還確定了重點推進項目33個,項目總投資1026億元,年內計劃投資25.61億元。


    第三,注重人才,打造高效執行力團隊。經驗告訴我們,企業要加快發展,除了要有好的決策班子,好的發展戰略,好的商業模式外,更重要的是要打造超強執行力的團隊,最缺的是人才,尤其是各領域的領軍人物。為此我們立足公司發展需要,著眼未來,不斷加強經營、管理、生產等方面重要崗位人才隊伍建設,一是加大對農墾內部干部的培養和選拔,制定完善了中長期人才發展規劃,并選送一批中高層管理人員到高等院校參加MBA和EMBA學習;二是制訂出用特殊辦法引進特殊人才的相關政策,通過談判和協議工資面向國際招賢納士,并強化內部管理,努力做到目標到位、人才到位、授權到位。當然,離農墾集團的發展要求,我們還缺大量各種專業人才,下一步還要加大人才引進力度。


    農墾集團正按照省委、省政府提出要把海南橡膠建成亞洲最大的天然橡膠企業和“十二五”末農墾集團銷售收入達到1000億元的目標要求,充分釋放資源和生產力潛能,做強做優企業,逐步將農墾集團建設成為海南經濟新的重要增長極。今后我們衷心希望與在座的企業家和優秀企業管理者朋友們進一步加強溝通合作,互惠共贏,一起為海南的經濟社會發展、實現綠色崛起做出企業界應有的貢獻。


    最后,值此中秋、國慶佳節來臨之際,祝在座的各位領導、各位朋友們,節日快樂,身體健康,萬事如意!
 
 
 
 
 

    ·在2013海南省企業100強發布會暨迎中秋慶國[2013-10-9]

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